Gaya Kepemimpinan dalam Organisasi

Menerapkan Ekonomi Perilaku dan Neuroekonomi dalam Perusahaan
Mei 27, 2019
Memahami Alur Kerja Melalui Organization Network Analysis
Juni 3, 2019

Gaya kepemimpinan merupakan suatu cara pemimpin untuk mempengaruhi bawahannya yang dinyatakan dalam bentuk pola tingkah laku atau kepribadian. Pemimpin merupakan seseorang yang memiliki suatu program dan yang berperilaku secara bersama-sama dengan anggota kelompok dengan mempergunakan cara atau gaya tertentu. Kepemimpinan mempunyai peranan sebagai kekuatan dinamik yang mendorong, memotivasi, dan mengoordinasikan perusahaan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Berikut adalah beberapa gaya kepemimpinan yang dapat mempengaruhi emosi anggota tim Anda:

  • Gaya Kepemimpinan Transformasional.
    • Sering diidentifikasi sebagai gaya yang paling efektif. Gaya ini pertama kali dijelaskan pada akhir 1970-an oleh Bernard M. Bass.
    • Karakteristik kunci dari gaya kepemimpinannya adalah kemampuan untuk memotivasi dan menginspirasi pengikut serta mengarahkan perubahan positif dalam kelompok.
    • Pemimpin transformasional cenderung cerdas secara emosional, energik, dan bergairah.
    • Berkomitmen membantu organisasi mencapai tujuannya dan membantu anggota kelompok memenuhi potensi mereka.
    • Menghasilkan kinerja yang lebih tinggi dan kepuasan anggota yang lebih baik daripada gaya kepemimpinan lainnya serta peningkatan kesejahteraan anggota kelompok.
  • Gaya Kepemimpinan Transaksional.
    • Memandang hubungan leader-follower sebagai suatu transaksi, dengan menerima posisi sebagai anggota kelompok dan individu tersebut setuju untuk mematuhi pemimpin.
    • Transaksi berfokus pada pengikut menyelesaikan tugas-tugas dan termotivasi bekerja dengan baik untuk menerima hadiah.
    • Menciptakan peran yang jelas, anggota tahu apa yang harus mereka lakukan dan apa yang akan mereka terima sebagai ganti untuk menyelesaikan tugas-tugas ini.
    • Memungkinkan para pemimpin untuk menawarkan banyak pengawasan dan arahan jika diperlukan.
    • Kelemahan terbesarnya adalah gaya transaksional cenderung melumpuhkan kreativitas dan pemikiran out-of-the-box.
  • Gaya Kepemimpinan Situasional.
  • Teori kepemimpinan situasional menekankan pengaruh signifikan dari lingkungan dan situasi pada kepemimpinan. Gaya kepemimpinan ini dibagi menjadi 2 teori:

    • Gaya kepemimpinan Hersey dan Blanchard: Model Hersey dan Blanchard adalah salah satu teori situasional yang paling terkenal. Pertama kali diterbitkan pada 1969, model ini menjelaskan empat gaya kepemimpinan utama, termasuk:
      • Gaya bercerita, memberi tahu para pengikut apa yang harus dilakukan.
      • Gaya penjualan, melibatkan para pemimpin yang meyakinkan para pengikut untuk membeli ide dan pesan mereka.
      • Gaya berpartisipasi, memungkinkan anggota kelompok untuk mengambil peran yang lebih aktif dalam proses pengambilan keputusan.
      • Gaya mendelegasikan, mengambil pendekatan lepas tangan dan memungkinkan anggota kelompok untuk membuat sebagian besar keputusan.

     

    • Gaya kepemimpinan SLII Blanchard: Blanchard memperluas model asli Hersey dan Blanchard untuk menekankan bagaimana tingkat perkembangan dan keterampilan para pelajar memengaruhi gaya yang harus digunakan oleh para pemimpin, antara lain:
      • Gaya pengarahan, melibatkan pemberian perintah dan mengharapkan ketaatan, tetapi menawarkan sedikit bimbingan dan bantuan.
      • Gaya pembinaan, memberi banyak perintah, tetapi para pemimpin juga memberikan banyak dukungan.
      • Gaya pendukung, pendekatan yang menawarkan banyak bantuan, tetapi sangat sedikit pengarahannya.
      • Gaya delegasi, memberi sedikit pengarahan dan dukungan.

     

    Referensi:

    https://www.verywellmind.com/leadership-styles-2795312

    https://www.mindtools.com/pages/article/newLDR_84.htm