Setelah kita mengambil tanggung jawab atas kehidupan kita, adalah sangat penting untuk kita memahami akan menjadi siapa kita di masa depan. “Mulai dengan tujuan akhir” adalah memulai hari dengan membayangkan, menggambarkan, atau memiliki paradigma akhir hidup yang sesuai dengan nilai-nilai Anda. Dengan memiliki tujuan akhir, Anda memastikan apapun yang Anda kerjakan tidak bertentangan dengan nilai-nilai Anda dan memberi kontribusi yang bermakna terhadap visi hidup Anda setiap harinya.

Kebiasaan ini didasarkan pada prinsip “semua hal diciptakan dua kali”. Yaitu mental atau penciptaan pertama, dan fisik atau penciptaan kedua, dalam semua hal. Dalam kehidupan pribadi, jika kita tidak mengembangkan kesadaran pribadi dan tidak bertanggung jawab terhadap penciptaan pertama, maka kita membiarkan orang lain serta keadaan membentuk sebagian besar hidup kita.

Mengembangkan Tujuan Akhir

Stephen Covey mengemukakan bahwa cara yang paling efektif untuk mulai dengan tujuan akhir adalah dengan mengembangkan “pernyataan misi pribadi”. Hal ini berfokus pada ingin menjadi apakah Anda (karakter), dan apa yang ingin Anda lakukan (kontribusi dan prestasi), serta pada nilai-nilai atau prinsip yang mendasari Anda.

Pernyataan misi pribadi yang didasarkan pada prinsip-prinsip yang benar menjadi standar yang sama bagi individu. Pernyataan misi pribadi menjadi konstitusi pribadi, dasar untuk membuat keputusan besar sebagai arah hidup, dasar untuk membuat keputusan sehari-hari di tengah situasi dan emosi yang memengaruhi hidup Anda.

Terdapat beberapa cara yang dapat Anda laksakan untuk melatih kebiasaan memulai dengan tujuan akhir:

1. Bayangkan Akhir Kehidupan

   Luangkan waktu untuk membayangkan perasaan keluarga, teman, atau kolega kerja di saat pemakaman Anda. Lalu, catatlah kesan Anda saat membayangkan kejadian tersebut.

2. Evaluasi Peran Pribadi

   Luangkan beberapa saat dan tuliskan peran-peran Anda sebagaimana Anda melihatnya sekarang. Apakah Anda puas dengan bayangan cermin dari kehidupan Anda?

3. Tulis Pernyataan Misi Pribadi

   Tetapkan waktu khusus untuk benar-benar melepaskan diri Anda dari kegiatan sehari-hari dan mulai membuat pernyataan misi pribadi Anda. Mulailah membuat kumpulan catatan, kutipan, dan gagasan yang mungkin Anda gunakan sebagai bahan untuk menulis misi tersebut.

4. Proyek Tujuan Akhir

   Identifikasi sebuah proyek yang akan Anda hadapi dalam waktu dekat dan terapkan penciptaan mental. Tulis hasil yang Anda inginkan dan langkah-langkah yang akan membawa Anda ke tujuan itu.

Referensi:
Covey, S. R. (2015). 7 Kebiasaan Manusia yang Sangat Efektif. (R. A. Djanuar, Ed., I. Rosalina, & R. A. Djanuar, Trans.) Jakarta: Dunamis Intra Sarana.

Mari kita lihat kata “responsibility” yang di dalamnya terdapat kata “response” dan “ability”, yaitu kemampuan memilih respons. Kebiasaan pertama untuk menjadi orang yang efektif adalah dengan menjadi proaktif, yaitu menjadi orang yang bertanggung jawab atas responsnya sendiri.

Proaktif dan Reaktif

Manusia dapat dibagi ke dalam dua kelompok, yaitu reaktif dan proaktif. Orang yang reaktif digerakkan oleh perasaan, keadaan, kondisi, dan lingkungan mereka. Sebaliknya, orang proaktif digerakkan oleh nilai-nilai yang dipegang. Orang proaktif masih tetap dipengaruhi oleh hal-hal dari luar, entah itu fisik, sosial, atau psikologis. Tetapi, respons mereka, baik sadar maupun tidak sadar, adalah pilihan atau respons yang berdasarkan nilai-nilai yang ia pegang.

Melatih menjadi Proaktif

Salah satu langkah praktis berlatih menjadi proaktif adalah dengan memerhatikan dan mengubah kata-kata yang dipakai dalam pikiran maupun ucapan sehari-hari. Sudah tentu, dalam latihan perlu ditingkatkan penggunaan bahasa yang proaktif untuk menjadi semakin proaktif.

Lingkaran Pengaruh

Cara lain yang dapat dilakukan untuk menjadi semakin proaktif adalah dengan melihat di mana kita mencurahkan waktu dan fokus kita. Dalam hidup, semua orang memiliki dua lingkaran, yaitu Lingkaran Kekuatiran dan Lingkaran Pengaruh. Lingkaran Kekuatiran mencakup semua permasalahan yang tidak dapat dipengaruhi, seperti cuaca atau bencana. Sebaliknya, Lingkaran Pengaruh mencakup semua permasalahan yang dapat dipengaruhi, seperti masalah finansial dapat kita tangani dengan menabung dan sebagainya.

Seorang yang proaktif akan mencurahkan lebih banyak waktu dan fokus pada hal-hal yang bisa dipengaruhi dibandingkan yang tidak bisa dipengaruhi.  Orang proaktif memiliki pikiran yang lebih positif dan memiliki inisiatif untuk menyelesaikan segala permasalahan sehingga mereka memiliki lingkaran pengaruh yang lebih besar. Mereka fokus mengerjakan hal-hal yang dapat mereka lakukan.

Orang reaktif berfokus pada kelemahan orang lain, masalah di lingkungan, dan keadaan di mana mereka tidak punya kendali. Orang reaktif hanya mau menyalahkan kondisi dan merasa segala sesuatu itu di luar kehendak mereka sehingga mereka memiliki Lingkaran Pengaruh yang kecil. Selama mereka bekerja di Lingkaran Kuatiran mereka, mereka hanya memberdayakan faktor-faktor eksternal untuk mengendalikan mereka.

Referensi:
Covey, S. R. (2015). 7 Kebiasaan Manusia yang Sangat Efektif. (R. A. Djanuar, Ed., I. Rosalina, & R. A. Djanuar, Trans.) Jakarta: Dunamis Intra Sarana.

Diperkirakan bisnis-bisnis besar pada 20 tahun mendatang akan memiliki tingkatan manajemen yang kurang dari setengah tingkat manajemen yang dimiliki perusahaan – perusahaan sekarang. Perkembangan teknologi, peningkatan jumlah knowledge worker, serta pergeseran ekonomi membuat bisnis harus bertransformasi menjadi organisasi yang berbasis informasi.

Organisasi yang berbasis informasi akan mengubah data menjadi informasi sehingga terjadi perubahan yang besar terhadap proses pembuatan keputusan, struktur manajemen, dan cara penyelesaian pekerjaan. Informasi yang canggih dapat mendukung organisasi dalam pengambilan keputusan modal investasi. Ketersediaan informasi membuat analisis investasi modal menjadi diagnosis yang memberikan beberapa asumsi – asumsi alternatif.

Informasi juga membuat organisasi dapat memangkas jumlah tingkat manajemen dan manajerial. Akan tetapi, diperlukan jauh lebih banyak jumlah spesialis, terutama di bidang operasi untuk mengelola data menjadi informasi yang berguna. Pengetahuan yang dulunya hanya dimiliki oleh bagian tingkat manajemen atas, kini telah menjadi hal yang mendasar yang dimiliki oleh para spesialis. Keberadaan sejumlah spesialis ini membuat organisasi memetakan fokus pekerjaan yang berbeda – beda untuk setiap tim spesialis.

Terdapat beberapa persyaratan yang sebaiknya dimiliki oleh organisasi untuk menjadi organisasi berbasis informasi:

1. Memerlukan tujuan yang jelas, sederhana, dan umum yang diterjemahkan ke dalam tindakan – tindakan tertentu. Akan tetapi, organisasi tersebut tetap memerlukan konsentrasi pada satu atau beberapa tujuan. Fokus manajemen adalah untuk memaksimalkan kapasitas spesialis beserta pengetahuan yang dibutuhkan.

2. Setiap orang menerima tanggung jawab terhadap informasi. Setiap orang di dalam organisasi wajib untuk terus – menerus memikirkan informasi apa yang mereka perlukan untuk menyelesaikan pekerjaan dan berkontribusi di dalamnya. Selain itu, perlu juga untuk berkoordinasi antar kolega.

3. Eksekutif dan spesialis profesional telah memikirkan secara mendalam informasi dan data apa yang mereka butuhkan:
   1. Untuk mengetahui apa yang akan mereka lakukan
   2. Untuk memutuskan apa yang harus mereka lakukan
   3. Untuk menilai sebaik apakah pekerjaan mereka

Referensi:
Drucker, P. F. (2006). Classic Drucker. Boston: Harvard Business School.

“If we continue to do what once worked, we will fail” – Peter Drucker

Ford Motor Company yang mendominasi industri mobil selama puluhan tahun dengan produksi massalnya, dikalahkan oleh General Motors. Henry Ford (pendiri FMC) gagal mengenali bahwa konsumennya menginginkan variasi. Pada abad ke-20, perusahaan – perusahaan kereta api yang hebat dan legendaris di AS terancam bangkrut setelah penemuan teknologi transportasi udara yang sekarang kita kenal dengan nama pesawat. Dalam jangka panjang, organisasi mana pun yang meneruskan sesuatu atas dasar keberhasilan di masa lalu pada akhirnya akan gagal, kecuali mereka lebih dulu menciptakan masa depan mereka sendiri dengan berinovasi.

Mengapa inovasi penting untuk dilakukan?

Tingkat ketidakpastian lingkungan yang tinggi mengakibatkan lingkungan rentan terhadap perubahan. Perubahan yang terjadi bisa sangat hebat dan cepat hingga perusahaan tidak lagi dapat beradaptasi, meskipun segala upaya telah dilakukan oleh manajemen. Jika pemikiran inovatif yang revolusioner dari orang lain menangkap ketidaksadaran manajemen perusahaan, maka manajemen perlu membuang apa yang telah membuat perusahaan sukses dan segera mengambil langkah yang benar – benar baru. Apabila perusahaan tidak siap untuk melakukan hal tersebut, maka perusahaan perlu bersiap untuk kalah dalam persaingan di masa depan.

Bagaimana cara mengenali masa depan?

Menurut Bapak Manajemen Modern Peter Drucker, ada 6 hal yang perlu dilakukan agar perusahaan dapat mengenali masa depan dan bersiap untuk menghadapi perubahan:

1. Lakukan upaya untuk mengetahui apa yang terjadi, bukan hanya di industri terkait, melainkan juga di dunia. Kita tidak hanya perlu mengetahui produk – produk baru di industri yang ditekuni, namun juga mengetahui kecenderungan sekitar yang secara tidak langsung dapat memengaruhi operasional perusahaan baik sekarang maupun di masa yang akan datang.
2. Bertanya pada diri sendiri tentang apa yang mungkin terjadi berdasarkan perkembangan saat ini dan bagaimana perkembangan yang diharapkan. Hal tersebut dapat dilakukan dengan menjawab pertanyaan “Bagaimana jika?“ dan “Apa yang akan kita lakukan jika?” pada bisnis yang kita jalankan.
3. Memperhatikan perkembangan dengan seksama. Apabila terjadi sesuatu dengan bisnis, manajemen perlu tahu penyebabnya, seperti ketika penjualan perusahaan naik atau pun turun. Hal ini bertujuan agar manajemen tidak menganggap segala sesuatu adalah kebetulan dan akan kembali normal pada waktunya.
4. Ingat bahwa tidak ada yang abadi. Manajemen perlu mempersiapkan diri secara mental untuk menghadapi perubahan dan mengambil tindakan cepat jika diperlukan, terlepas dari investasi sumber daya yang sudah ditanamkan.
5. Menetapkan program peninjauan secara periodik terhadap setiap produk, strategi, taktik, dan kebijakan. Manajemen perlu mencari kesempatan untuk berubah secara agresif dan menggunakan perubahan itu untuk memenagkan persaingan dan membuat apa yang dilakukan saat ini menjadi ketinggalan zaman.
6. Temukan ide – ide baru. Manajemen perlu untuk melakukan perbaikan yang berkelanjutan pada proses maupun produk bisnis dengan tujuan memperoleh keberhasilan yang progresif dari waktu ke waktu.

Referensi:
Cohen, W. (2008). A Class with Drucker: Pelajaran Beharga dari Guru Manajemen No. 1 di Dunia. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.

“Saling ketergantungan dari organisasi berbeda dengan segala hal yang pernah kita kenal sebelumnya dalam istilah ini,” ungkap Peter Drucker. Drucker percaya bahwa dalam upaya pemenuhan kebutuhan pelanggan, bisnis perlu mengikuti dua aturan, yaitu memainkan kekuatan yang mereka miliki dan berkolaborasi dengan pemain – pemain lain.

Berkolaborasi dengan pemain – pemain lain, bahkan dengan perusahaan yang dianggap sebagai kompetitor, dapat membuat perusahaan memberikan kebutuhan pelanggan yang di luar kemampuan mereka. Salah satu bukti nyata dari manfaat kolaborasi dirasakan oleh Scott Johnson yang membangun Myelin Repair Foundarion dan Rusty Bromley. Kualitas dan komitmen upaya ini serta faktor pengali dan fungsi pemercepat yang muncul dari kolaborasi ini telah meningkatkan kesempatan terciptanya terobosan medis jangka pendek bagi pengobatan penyakit multiple sklerosis. Cara pandang dan perspektif orang lain dapat mendorong perusahaan untuk memecahkan masalah dan bahkan membuat terobosan baru.

Berikut adalah tiga langkah utama dalam menyusun dan membuat kolaborasi menjadi terstruktur:

1. Mendefinisikan kebutuhan yang tidak terikat dengan praktik bisnis. Pada kenyataannya, target kolaborasi yang paling berpengaruh adalah kebutuhan yang tidak dapat dipenuhi oleh bisnis – bisnis tradisional.

2. Bedakan ruang depan dari ruang belakang. ‘Ruang depan’ perusahaan merupakan kekuatan atau aktivitas terpenting perusahaan yang menjadi keunggulan mereka (contoh: ruang depan Garuda adalah customer service). Sedangkan, ‘ruang belakang’ mencakup hampir adalah semua aktivitas atau kebutuhan di luar ruang depan. Perusahaan direkomendasikan untuk mengurangi ruang belakang mereka dengan berkolaborasi dengan perusahaan lain untuk memaksimalkan kekuatan ruang depan mereka.

3. Tujuan bersama dan hubungan saling percaya lebih penting dalam suatu kolaborasi daripada teknologi, dan penyusunannya harus secara saksama.

Ada dua kunci untuk mempertahankan kolaborasi, yaitu:

1. Komunikasi yang terstruktur dengan baik.
2. Pengambilan keputusan yang cepat dan efektif.

Berikut lima karakteristik yang menandakan bahwa kolaborasi berhasil:

1. Reputasi sebagai tempat bekerja yang mampu menarik karyawan terbaik dan tercerdas.
2. Infrastruktur yang fleksibel dan mudah beradaptasi dan struktur biaya yang sangat bervariasi.
3. Solusi politik dan logistik yang bersifat pragmatis yang mengubah lawan potensial menjadi sekutu.
4. Pengaruh yang berasal dari penentuan standar industri yang mampu membentuk harapan dari konsumen (end user).
5. Identifikasi dengan komunitas lokal melalui kegiatan branding yang bersifat menyeluruh.

Referensi :
Edersheim, E. H. (2007). The Definitive Drucker. New York: The McGraw-Hill Companies.

Dilihat dari nilai Produk Domestik Bruto (PDB), Amerika Serikat masih tercatat sebagai negara dengan kekuatan ekonomi terbesar yang mencapai US$ 18.624 miliar, disusul China dengan nilai PDB US$ 11.199 miliar, dan Jepang dengan nilai PDB US$ 4.940 miliar. Namun, apabila dilihat dari persentase jumlah entrepreneur, populasi negara-negara tersebut memiliki persentase yang relatif kecil, yaitu Amerika Serikat sebesar 4,1%, China sebesar 3,1%, dan Jepang yang berada di peringkat 4 terbawah dunia sebagai entrepreneurial country.

Mengapa tiga negara di atas memiliki persentase entrepreneur yang kecil?

1. Regulasi untuk memulai bisnis

   Amerika Serikat menempati peringkat ke-49 di dunia untuk kemudahan memulai bisnis. Proses untuk memulai bisnis bervariasi tergantung negara bagian atau bahkan kota. New York dan Los Angeles adalah dua kota di Amerika Serikat yang memiliki regulasi tersulit untuk memulai bisnis.

2. Perdagangan lintas batas

   Amerika Serikat berada di peringkat ke-36 dunia untuk kemudahan melakukan perdagangan lintas batas. Amerika Serikat memiliki dua mitra untuk perdagangan lintas batas yaitu Meksiko dan Kanada, yang masing-masing memiliki aturannya sendiri-sendiri.

3. Sistem perpajakan

   Jepang adalah peringkat ke-123 di dunia untuk sistem pajak perusahaan dengan tarif pajak sebesar 30%, 14 kali pembayaran dalam setahun, serta dibutuhkan waktu sekitar 330 jam untuk mengurus masalah perpajakan.

4. Birokrasi

   Mengatasi kerumitan birokrasi di China memiliki tantangan tersendiri mulai dari administrasi, perizinan, persetujuan produk, dan sebagainya.

5. Kultur

   Dari hasil sebuah survei di Jepang, hanya 11% responden yang menjawab sanggup dan percaya pada kemampuan mereka dalam memulai bisnis. Hal ini dipengaruhi oleh budaya belajar di Jepang yang berpengaruh terhadap tingkat kepercayaan diri yang dimiliki oleh setiap individu.

Berikut strategi yang dilakukan tiga negara di atas untuk menambah jumlah entrepreneur:

1. Pembaruan sistem perpajakan

   Amerika Serikat telah melakukan perubahan pada sistem perpajakan mereka pada tahun 2018, yaitu dengan menurunkan tarif pajak perusahaan dari 35% menjadi 21%.

2. Negoisasi ulang dengan mitra dagang

   Amerika Serikat melakukan negosiasi ulang North American Free Trade Agreement (NAFTA) untuk diganti dengan US-Mexico-Canada Agreement (USMCA). Beberapa fokus utama dari negosiasi ulang ini adalah menyeimbangkan kepentingan di industri otomotif dan pertanian serta memastikan hak kekayaan intelektual dan hak buruh.

3. Adopsi pola pikir dan budaya

   Di China, generasi muda mereka menjadi lebih dinamis karena mengadopsi pola pikir, budaya, serta prinsip-prinsip organisasi mereka dari Silicon Valley sehingga lebih banyak memunculkan entrepreneur muda baru.

4. Talent development

   Jepang adalah negara yang unggul dalam hal ini karena ada banyak bakat yang tersedia di bidang teknik, desain, pemasaran, dan lain-lain, serta diimbangi dengan sistem mentoring yang baik.

5. Support funding

   Pemerintah Amerika Serikat memiliki program untuk membantu calon entrepreneur yang memiliki masalah kualifikasi dalam mendapatkan dana pinjaman dari bank konvensional.

Referensi:
https://www.cnbcindonesia.com/news/20180218140126-16-4654/20-negara-dengan-pdb-terbesar-di-dunia
https://www.wartaekonomi.co.id/read135745/6-perbedaan-karakteristik-kewirausahaan-indonesia-dibanding-as.html
https://www.tmf-group.com/en/news-insights/articles/2018/november/challenges-of-doing-business-in-the-us/
https://www.tmf-group.com/en/news-insights/business-culture/top-challenges-japan/
https://www.tmf-group.com/en/news-insights/business-culture/top-challenges-china/
https://bradchattergoon.com/japan-and-entrepreneurship-e468a6453bac
https://nation.com.pk/24-Oct-2017/entrepreneurship-in-china
https://www.forbes.com/sites/tseedward/2016/04/05/the-rise-of-entrepreneurship-in-china/#9b227573efc6
https://www.forbes.com/sites/kevinready/2015/10/11/the-evolution-of-japanese-startups-innovation-from-the-ground-up/#1f0a7203eeb4
https://www.usa.gov/funding-options

Pada dasarnya, social entrepreneurship adalah penggabungan konsep wirausaha terkait finansial dan konsep sosial terkait pemecahan masalah sehingga seorang sociopreneur (orang yang melakukan kegiatan social entrepreneurship) dapat mengusung misi sosial, namun tidak melupakan cara agar dana yang diperlukan untuk kegiatan tersebut dapat terkumpul.

Konsep ini sudah mulai populer di Indonesia sejak beberapa tahun yang lalu karena dianggap bentuk ideal dari kegiatan sosial. Pada konsep social entrepreneurship, masyarakat kelas bawah yang menjadi objek dan sasaran akan menjadi mandiri dan tidak bergantung pada donasi satu arah seperti yang terjadi pada lembaga-lembaga sosial selama ini, contohnya sociopreneur Gamal Albinsaid dengan konsep asuransi sampah yang sudah mendapatkan berbagai penghargaan baik di dalam maupun di luar negeri.

Mengapa konsep social entrepreneurship menjadi populer?

1. Adanya kesempatan untuk melakukan sebuah perubahan penuh manfaat.

   Sociopreneur memulai bisnis dengan mengusung tujuan sosial yang dapat mengubah kebiasaan masyarakat, khususnya masyarakat kelas bawah agar dapat hidup dengan mandiri tanpa bergantung pada belas kasihan orang lain.

2. Profitable

   Meskipun ini bukan tujuan utama dari konsep social entrepreneurship, namun seorang sociopreneur sangat perlu memastikan bahwa bisnis yang dilakukannya itu merupakan bisnis yang marketable dan tetap menghasilkan profit secara alami. Produk yang diusung merupakan produk yang secara ekonomis unggul dan layak untuk dibeli.

3. Kesempatan untuk menambah lapangan kerja bagi orang yang membutuhkan.

   Penerapan social entrepreneurship di beberapa negara maju meningkatkan kesempatan kerja secara signifikan. Di Amerika, jumlah tenaga kerja yang terserap di sektor ini mencapai 6,8%, di Prancis sebanyak 4,2%, dan di Jerman menyerap 3,7%.

4. Peningkatan kesetaraan

   Melalui social entrepreneurship, para pelaku bisnis tidak hanya mementingkan dan memupuk kekayaan untuk diri sendiri, namun diharapkan juga berkontribusi dalam kesejahteraan masyarakat.

Salah satu tantangan seorang sociopreneur adalah membuat bisnis yang sustain. Berikut beberapa saran yang dapat dilakukan untuk menjadi sociopreneur yang sukses:

1. Temukan ide yang solutif

   Ide dari social entrepreneurship harus orisinil dan berdampak nyata pada sekitar, bukan hanya untuk terlihat keren.

2. Kombinasikan passion, idealisme, dan kreativitas.

   Untuk menjalankan social entrepreneurship, memiliki passion saja tidak cukup, namun juga wajib memiliki idealisme agar tidak mudah terbawa arus, dan juga kreativitas agar tetap berkembang.

3. Membangun support system

   Salah satu hal penting yang sering terlupakan oleh para sociopreneur adalah membangun support system. Penting bagi seorang sociopreneur untuk memiliki mentor, investor, dan juga teman dekat yang percaya dan mendukung visi yang dijalankan.

Referensi:
https://www.kompasiana.com/gamalalbinsaid/5acefe40dd0fa822f3099e62/apa-itu-wirausaha-sosial?page=all
https://www.bernas.id/59838-konsep-sociopreneur-mengapa-generasi-milenial-harus-mengadopsinya-ini-alasannya.html
https://beritagar.id/artikel/figur/gamal-albinsaid-barter-sampah-yang-mendunia
https://bussinessocially.wordpress.com/2017/06/17/sociopreneur-dan-manfaatnya/
https://www.viva.co.id/gaya-hidup/inspirasi-unik/1036155-5-tips-jadi-sociopreneur-sukses